通物第一坎，生鲜速达( 二 )_通物功能很强悍

从早期的麦德龙，沃尔玛，家乐福，易初莲花等线下超市的业务延伸无疾而终后，到中期我买网，一号店，本来生活网等生鲜B2C黯然转型，再到今天的阿里盒马鲜生，腾讯每日优鲜，京东7fresh苏宁苏鲜生，顺丰优选，美团买菜，爱鲜蜂，叮咚买菜等等烧钱模式，无不展现了生鲜电商市场具有多么大的诱惑力，但却始终就没出现一个有效的商业规模出来。

经过几轮的洗牌，生鲜电商是不是会迎来曙光呢？很难确定，或许早中期的线下超市和线上综合垂直电商的先烈们早已给出答案，现有的新锐只不过重复当年巨头们探索过的模式再走一遍，最好的结局也许就像是亏损十一年才盈利的英国Ocado线上生鲜一样。那么，通物是否要迈过这个坎呢，或是说有无能力迈过这个坎呢？

生鲜O2O电商一直做不起来，主要原因有三方面：1、无法再降低的配送成本；2、复购率超低的非标商品消费体验；3、致命的最后一公里。

很显然，通过科技手段，通物可以大幅度降低配送成本，自动高速到家也给最后一公里提供机会，秒退秒换的售后服务也可优化消费体验，以上三个问题不会存在很大的困难。但当解决这三个问题时，也将带来更多更复杂的问题。