分析师解读苹果发布会：创新与野心在于“iPhone即服务”( 四 )_编者按：从“致创新”邀请函到升级幅度

在过去的三年里，苹果公司的“可穿戴设备，家居和配件”类别，主要是Apple Watch和 AirPods，在过去的12个月里，从118亿美元翻了一番，达到了222亿美元。

换句话说，根据最终衡量所有企业的标准，2016年的主旨和它所指向的未来确实非常具有创新性。

苹果的服务故事

可穿戴设备并不是苹果唯一增长的领域：在同样的三年时间里，服务业务的收入增长率每年都保持着近90%的增长，从231亿美元增长到438亿美元。

与此同时，有很多人都表示，这种创新有点令人讨厌，尤其是考虑到App Store的垄断性质。

当然，这并不完全公平。苹果的App Store是苹果从产品角度创造出来的最具创新性的东西之一。如果你回到通过收入和利润来衡量的话。苹果公司将自己定位于无限期地从这种创新中获利，这本身就是创新的，

尽管如此，苹果成为一家服务公司的想法，一直以来都很难让人接受。

当苹果公司刚开始推出“服务故事”时，我宣称苹果不是一家服务公司：

分析师解读苹果发布会：创新与野心在于“iPhone即服务”( 四 )