商界“女侠”马雪征与柳传志、杨元庆的联想往事( 五 )

1997 年,马雪征又主持了香港联想、北京联想合并,给国际资本市场带来一个崭新的联想。马雪征也被任命为联想集团执行董事、高级副总裁,备受柳传志赏识。当时联想出现财政困难,马雪征几乎每天都要往返于各个银行之间算利率、争取贷款,最终帮助联想度过危机。仅用了两年时间,联想的资本得到盘活,股价增长了 10 倍。与此同时,柳传志希望推动全员持股计划,马雪征为此和柳传志发生过争议,她倾向于经理层持股,觉得人人都是主人,交流起来就会出现问题。而柳传志却坚持倡导全员持股,于是马雪征只能摸索着全力执行。

2000 年,马雪征正式出任联想集团 CFO 。在接受媒体采访时,马雪征表示:我负责联想的资本运作,包括香港上市,神州数码分拆,与 AOL 的合资等。我参与建立起了联想的国际财务标准,注重投入与资产回报率的计算方式,引入了美国的会计审计标准。我想我对自己作为一个职业经理人与企业家之间的角色把握比较好。我参与了把联想变成非常透明的公司。我没有像职业经理人那样只给钱打工,也没有像企业家那样把企业当命根子。我觉得作为女性的优势在于,更容易将公司确定的战略付诸实行。我是那种放在哪儿都能打仗的人。

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