首富丹寨造富：回归文旅让丹寨摘掉了贫困县的帽子(15)_首富丹寨造富记：回归文旅产业

王健林不一样。万达过去从事房地产开发，利用杠杆撬动巨型项目。积累起原始资本的同时，万达本身也成了家喻户晓的大IP。品牌效益和拉动地方经济的能力背后，是万达多年积累的城市规划和资金运作能力。

2018年年初年度总结，万达2017年收入中，服务业收入占比为63.4%。王健林说，万达文旅产业收入完成139%，净利润倍数递增。万达商业轻资产战略在2016年的年会上正式提出。一年之内，轻资产广场开业24个，新发展轻资产万达广场47个，超出预期。

“这47个广场，万达不出一分钱，收益相当于投资持有16个广场，重要的是合作广场北京、上海、广州、成都、天津、重庆等一线城市都有开业。”王健林说，这证明万达广场的品牌价值和投资者信任。

这当然不是个空手套白狼的生意，王健林的收益来得也没那么轻松。万达广场从2001年开启，至今经历了4代的更迭，才成功跑通了资产运作和规划运营，最终以文旅城的形式呈现。

第一代万达广场以单店模式为主，规划简单，便于快速复制；第二代的商业形式更多样化，规模也翻了两三倍。从第三代开始，广场模式升级为商业综合体模式，以大型购物中心为核心，环绕周边的酒店，写字楼，公寓等配套设施解决了前两代没能解决的现金流问题。创建独立商圈，主要收入来源为周边服务业，资金回血能力快速而有效，一度成为万达复制到全国的样本。