案例：佳怡供应链如何掘金文化用品市场，一份方案讲透他们的打法( 四 )_佳怡供应链精细化运营在图书领域的实践

一个很简单的例子，当佳怡向一个末端送货时，同时可以吸附一车旧货拉回来，这样从理论上来看成本应该能降低一半。此外，在终端配送时，佳怡还将通过合理的调整配送车型及交通工具，为客户提供无盲点配送，并结合客户要求时间提供个性化服务。 3.生产物流在生产物流方面，目前佳怡也是刚刚起步，通过充分发挥区域资源优势，将原有模式“印厂——RDC仓——经销商”模式改变为“印厂——经销商”模式，从而节约运输成本。佳怡表示，目前公司从销售物流延伸至采购物流业务，已与多家图书行业的原材料供应商进行合作。以自有合作造纸业务为资源，推荐图书行业客户与其商务合作，并为其提供全链条所需的供应链服务。

4.资源整合大型供应链企业的最大优势就是资源整合的能力，通过规模化的集聚效应，可以将客户和自己的成本降至最低。以本次案例来看，该图书客户在全国范围内有多个印厂，仅在山东就有四家，佳怡通过当地物流资源整合的能力，在旺季时提供“印厂直达经销商”模式，这对时效要求提供了很大的保障。此外，前文也提到，教辅类图书的旺季就在开学前的一个月，一年就两次，佳怡在旺季来临时可以有效进行人员调配，比如服装和快消在此季节属于淡季，佳怡就可以对各项目之间的人员进行整合，降低人力成本。 “该图书项目是从去年12月开始的，到目前我们已经运营了九个月，在这九个月中，我们经历了两次高峰，春季开学和现在的秋季开学，也是积累了些运作经验。 ”李经理谦虚说道。此前，在2019创新中国物流与供应链发展峰会上，总裁岳丽就表示，佳怡创立之初就明确定位为“为制造企业和商贸流通企业提供专业的第三方物流服务” ，并提出了倡导行业规范化经营的发展理念。如今看来，佳怡供应链已经在家居、云仓、家电、文化用品等各细分领域提供不同的三方物流服务。接下来，佳怡又会哪些方面有所突破，我们拭目以待......