原创<br> 曾获清流资本投资的爱鲜蜂黯然“退场” 社区生鲜电商没有神话( 三 )_：曾获清流资本投资的爱鲜蜂黯然“退场

自建仓储模式对资金需求大，花费时间长。爱鲜蜂在扩张占地的同时也增加了稳定供货的难度，正如零售专家陈岳峰质疑，“各地消费习惯甚至每个小区的喜好都不一样，理论上都可以个性化解决方案，但落地起来就会发现荆棘丛生。”

具体到执行层面，爱鲜蜂也一样没有避免资金的窘境，后续融资遇到困难之后，爱鲜蜂从2016年1月开始大规模撤退，到了2016年6月仅剩下了广州、上海、北京，到了8月仅剩北京，资金控制的弱点、自建仓储模式的不稳定性也在暴露。

2016-2017年也同样是生鲜电商洗牌的一年，鲜品会、许鲜网、美味七七等14家生鲜电商企业倒闭。有行业人士认为，生鲜电商的缺点之一，也是烧钱烧不起，盲目跟进O2O模式，试图推进1小时速达服务，最后没有投资人及时输血，导致资金链断裂，最终难以为继。

折戟社区电商，补贴未见成效

爱鲜蜂也曾转战社区电商，一开始以便利店为依托，增加了帮助社区合伙人建立和维护社群、营销卖货等，社区电商的拉新基于熟人关系，社区电商模式的弊端也包括团长忠诚度低、生鲜品类难以保证品质稳定等。

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