好未来「求变」( 二 )_2003年成立的好未来如今来到新的节点。

对外，是流量争夺、投放大战、渠道较量；对内，是组织架构、管理制度、课程模式的对垒。

「求变」成为好未来近两年的主旋律，「开放」战略成为重要路径。

在今年8月29日召开的世界人工智能大会上，科技部正式宣布批准依托好未来建设“智慧教育”国家新一代人工智能开放创新平台，好未来正式进入人工智能领域的“国家队” 。

雷锋网等几家媒体对好未来CTO兼开放平台事业部总裁黄琰和好未来智慧教育总裁王伟在总部进行了近3个小时的专访，此次专访中，好未来首次向外界披露了承建国家智慧教育开放创新平台的具体规划，介绍了好未来智慧教育的两大核心业务和落地实践案例。

好未来到了战略转型的临界点

笔者曾经在《2018AI自适应教育行业研究报告》中论述过，教育服务主要满足的是学生的两类需求：知识需求和情感需求。

随着互联网基础设施的蓬勃发展，以及在线教育公司的兴起，提供的产品和服务质量与线下的传统教育公司越来越趋近，知识服务完全可以通过线上进行提供。学生的情感需求部分可通过构建线上学习社区、微信群、QQ群等线上社区得到满足，但仍有部分陪伴式、启发式、特殊解决方案需提供线下体验及服务。