全球轮胎之王正式诞生：它力压米其林固特异，一年收入超1700亿( 三 )_日前

然而，虽然有了产品，但由于设计、做工等方面远不及国外轮胎品牌，很难得到消费者认可。为此，普利司通采取了相应策略，及对所有消费者承诺，在轮胎使用过程中，但凡出现问题，无论大小公司都会无条件更换全新轮胎。即使退货率一度达到25% ，亏损严重，但公司都坚持了下来，也因此赢得了用户的信赖，生意走上了正轨。

二战后，日本国内对轮胎的需求明显提高，普利司通趁这个机会获得了高速发展。也正是在这个时期，当时的轮胎行业霸主固特异进军日本市场，在收购普利司通无果下，选择与后者合作。在之后二十多年的合作期间，普利司通吸收消化了固特异的最新技术，为之后的发展奠定了重要基础。

值得一提的是，由于日本市场过于狭小，日企发展到一度程度都会走上国际化道路，普利司通也不例外。事实上，它早在60年代就开始了向海外扩张的步伐。在这个过程中，其不仅仅是把产品销售出去，还在海外建立了研发和生产基地。另外，普利司通还实施了“科学方法纳入品质管理之中”的经营策略，这是其保持行业领先的关键因素之一。