领导激励下属的11个“软”手段( 二 )
6. 团队集会
不定期的办公室聚会可以增强凝聚力，同时反过来也有助于增强团队精神。
而这样做最终会对工作环境产生影响，营造一个积极向上的工作氛围。
7. 主题竞赛
组织内部的主题竞赛不仅可以促进员工绩效的上升，更重要的是，这种方法有助于保持一种积极向上的环境，对减少员工的人事变动率效果非常明显。
8. 树立榜样
标杆学习是经理人团队领导的一个重要武器。榜样的力量是无穷的，通过树立榜样，可以促进群体的每位成员的学习积极性。虽然这个办法有些陈旧，但实用性很强。9. 传递激情
韦尔奇登上了通用电气总裁宝座时说：“我很激情。通过我的激情来感染我的团队，让我的团队也有激情，这才是我真正的激情所在。”
带团队是个技术活，无论是压力管理还是激励原则，都需要一套系统完善的知识体系。
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