郑南雁的“7天”：“7天”仍在，南雁已飞( 五 )_：郑南雁的“7天”：“7天”仍在

从7天酒店的成长历程中不难发现，精打细算始终是其一步步成长的重要武器。和如家、锦江这样的上市公司相比，7天突出特点体现在高利润，高利润的原因就是成本的控制。

郑南雁从不避讳地分享7天“成本控制”的经验，更是被称之为“成本杀手”。当然，由于控制成本带来的负面效应，也被一些业界人士所炮轰。

不到5年时间，2009年，7天酒店便在纽交所成功敲钟。随后的日子依然要埋头推进、不能松懈，像极了周二至周五的日子，把“热恋”延展为“常情”，这是对创业精神和工作态度的一种考验。

2013年，对于7天酒店来说，发生了许多大事。这一年，7天酒店在单一品牌商超越如家成为中国规模最大的经济性酒店；铂涛酒店集团成立，宣布进军中高端酒店市场，铂涛菲诺、喆·啡、麗枫、ZMAX潮漫酒店四大品牌首次亮相；铂涛完成对7天的私有化收购，7天酒店从纽交所退市。

随着市场竞争的不断加剧、消费者的多样性需求的变化，传统的中端经济连锁型酒店的转型迫在眉睫。郑南雁也在演讲中公开表示，消费升级、体验消费成为大趋势是促使7天变为铂涛最为关键的原因。

郑南雁的“7天”：“7天”仍在，南雁已飞( 五 )