突发:永辉超级物种再关一店( 三 )
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这让超级物种陷入尴尬的境地。预想的利润不但没有如期而至,反而出现了亏损。再加上为了门店扩张,不得不持续引入高端管理、技术、经营人才,数据显示增加的薪酬成本以及本期计提了3.58亿元,作为股权激励费用。
这样一来引进技术人才的人工成本加重了超级物种、永辉云创的负担,也损耗了永辉不少元气。也就是说,若超级物种曾经是永辉超市大力发展的对象,但如今也是造成永辉超市利润消损的主力军。
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其次,赛道玩家一拥而上,同业竞争日益激烈。超级物种的头号竞争者无疑是阿里的盒马鲜生,尽管盒马鲜生和超级物种的经营思路不同。盒马鲜生是想用线下超市解决生鲜移动电商的流量入口问题,而超级物种更像是外界评价那般,是一家传统的商超对“如何让年轻人来逛超市”思考的解决方案。
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