把四分之一莱美培训师纳入麾下乐刻打响供应链升级战( 四 )_两周时间

在乐刻内部，定义团课教务和运营为服务教练的小二，激发教练自主积极性催生最大生产力，而不是管理，“所以我们邀请团课私教的顶级培训师来不断培训让教练成长起来，我们教练APP端建立了教练学习中心，包含技能、服务、个人品牌、时间管理甚至经营课分享。”任兴荣说。

供应链升级为“合伙人”输血

乐刻此次大张旗鼓的招兵买马，更实质的原因，还在于乐刻的战略级项目——合伙人计划。

去年6月，乐刻宣布实行单店合伙人计划，这是乐刻在坚持三年门店自建自营后，拓店模式上的首次新尝试。乐刻创始人韩伟表示，乐刻想把摸索出来的成功经验向社会开放，想让整个产业实现盈利并且蒸蒸日上。

今年以来，乐刻运动创始人兼CEO韩伟在多个场和表示：乐刻不是连锁品牌，乐刻的商业模式为S2b2c，重点做S，乐刻合伙人机制的底层便是S2b2c。

韩伟透露，乐刻的合伙人模式已完全跑通，乐刻已落地合伙人门店近60家，乐刻门店的合伙人每月大概有六七万，甚至十几万的现金收益。

把四分之一莱美培训师纳入麾下乐刻打响供应链升级战( 四 )