《创新者》节目：刘永好，在新希望中创新，在创新中孕育新希望！( 三 )_《创新者》节目简介:大型季播访谈纪录

先行一步,步步为营。陈姝婷认为,当年的刘永好确实选对了“赛道”。从自己最擅长和熟悉的农业领域着手,充分利用四川当地的农业特性和生态圈,不仅成就了自己的生意,也,帮助养殖户和上游合作伙伴共同获益,这种合作共赢的机制,奠定了36年新希望的成功基石。

拓展,饲料大王的海外之路

从“鹌鹑大王”到“饲料大王”,刘氏兄弟的创业路经历了种种艰辛。1992年春天,小平同志的南巡讲话对中国改革开放起到了决定性的推动作用。刘氏兄弟乘着春风出川,收购改造36家国有饲料企业,将希望的版图扩展到全中国。1995年希望集团年产值达到15亿元,拥有28家下属公司,成为当时中国最大的民营企业。这一年,四兄弟分开发展。刘永好带领的新希望于1998年上市,作为第一家在A股上市的民营企业,也加快了迈向海外的步伐。“当时在1995年左右,我们已经在中国是第一位了,在全球也名列前茅。我们觉得应该走出去,走出去的目的是什么?第一,看看国际市场究竟咋长的。第二,通过走出去跟这些国际一流对手竞争的过程中,提升我们自己的能力。”走出去,去哪里?过去20年,东南亚一直是中国企业往外走的一个天然试水池。同样的,在1999年,新希望选定越南作为第一个投资国,在胡志明市新建年产20万吨的饲料生产项目,就此拉开了海外投资之旅。“老百姓消费者一般认为中国货就是便宜货,中国货质量要差,所以说便宜,我觉得很气愤。我要用我们的品质为中国正名。于是,新希望采取了一个新策略,先把生产的饲料找了很多大的用户,免费让他们试用,结果试了一年很不错,第二年又是效果很好,然后慢慢我们的价格上来了,我们的认同提升了,为中国制造在越南市场正了名。现在我们的市场跟其他国家的产品一样的价格,而且成为当地受欢迎的名牌产品了。”