原创<br> 联想3S战略深化：合肥智能制造的力量( 六 )_：联想3S战略深化：合肥智能制造的力量

5、坚持建设一个赋能型组织。

曲松涛透露，在赋能型组织体系上，老柏充分授权，让他们建立一个独立的智能制造方案中心，要以扁平化组织来智能化战略落地。

联宝也正在强化独立的研发体系。上述5个方面，看上去也属于技术变革。但在我看来，它更属于思维与组织能力的变革。这一层面才是联宝科技的核心竞争力。

这层能力，也体现在联宝数据中心的大屏幕上。整个工厂的资源管理、流程已经完全数据化、可视化，许多工作在移动端就可以完成。

这一变革驱动了联宝的柔性制造的竞争力。一个鲜为人知的数据是，目前，联宝80%的订单低于5台。如果没有基于数据与技术的快速、敏捷的响应，没有柔性生产的能力，几乎不可想象。

柏鹏透露，面对少量多样的需求，联宝核心的优势就在于数据智能的力量，尤其是从订单到工单中间的转化上。

“不可能来一台订单，就给它安排一个生产线，这是非常低效的。如何把客户个性化的订单转成一个批量化、高效的工单，这是一个非常重要的环节。”他说，如何合并订单非常关键。

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