全国百篇优秀管理案例出炉君智案例入选( 三 )_9月初

纵观商业发展历史，任何理论都有其应用边界，商业的成功不能说是某个单一理论的成功，就像企业的成功不是运用单一知识的结果，也不是某一方团队的努力。

从这个意义上来说，上个世纪的美国理论能否指导今天的中国企业实践？

君智咨询认为，企业的战略输出触点应从原来的品牌走向企业整体，咨询公司的服务也应该相应转变为对企业的整体服务，企业必须要能利用各种知识通过产品和服务来满足消费者的某种独特需求，从而赢得选择。

基于这一独到的理解，君智咨询打破定位咨询局限，以东方文化中“兵学思想”和“儒家理论”作为底层逻辑，在考察百年战略管理主要研究成果的基础上，还借鉴了波特竞争战略理论、德鲁克关于企业实践的管理思想，并融合多年市场一线累积的经验，开创了帮助企业解决竞争问题的新一代竞争战略咨询，以更好地服务中国商业环境下的中国企业。

除了从服务部分企业上升为服务企业整体，君智咨询在定义自身角色、界定咨询公司成果、服务模式等方面也实现了突破。

君智把自己当成客户的事业伙伴，协助企业在整合关键知识，向顾客传递独特的价值。在对成果的界定方面，君智提出“咨询公司成果三段论”，主张咨询成果不在于培养了多少专家顾问，也不是在花费许多精力仔细调研后提交出的那份报告，而在于帮助企业最终取得战略、运营和管理成果。