卖房比不上卖酱油的?万科郁亮表示特别服气( 三 )

“福州的烟台山百年前就已是万国建筑的博物馆,面对这样一个历史人文厚重的项目,万科采用了最少干预的做法……”。除此之外,“深圳1700年历史的南头古城……,万科采用修缮和整治的手段,植入新的的业态和内容,来提升片区的城市活力。”

这也许是南方区域乃至万科未来新的发展方向,但在当前,孙嘉显然还需要经受一些“阶段性的考验”——在收敛聚焦的大背景之下,4个月前履新的南方区总曾被外界普遍认为将承担南方区域多元化业务修剪手的使命。

“战略永远就是取舍,只取不舍就可能是一个劫难。”对于收敛聚焦,孙嘉这样解释。他坦诚,对于万科之前尝试、探索的一些业务,在做了一段时间之后,不管是从市场规模、发展潜力,还是从自身能力、商业模式,没有找到特别好的思路,就会暂时放弃。

他举例称,南方区域之前尝试过做停车场管理,但这个业务后来给了万科物业,因为物业本身在停车场方面有相应的科技平台、专业化的团队;类似这样的还包括社区食堂以及其他的小的业务。

孙嘉继而强调,万科在战略上更多的是聚焦,把有限的资源、时间和精力投入在一些特定领域。他指出,除了基本盘综合社区业务,万科在商业地产、产业办公、长租公寓、物流仓储这四个领域,虽然规模不大,在报表上体现不明显,但也做得非常不错。

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