京东再造独角兽：万亿健康市场里的“突袭者”( 二 )_：京东再造独角兽：万亿健康市场里的“

在入职京东健康前，李泽在另一个互联网医疗平台妙手医生任职，两者旗下业务有相似处，均涉及医药零售、医院处方共享平台和互联网医院等业务。在她看来，京东健康在这些方面有优有劣：“背靠京东，京东健康自带流量，和医院政府合作的背书能力要强些，不过京东健康目前在京东商城的板块流量是分流过来的，也需要部门自己去各个渠道找流量。”

同当初在妙手医生一样，李泽在京东健康负责院边药店的自建和运营，尽管是在自己相对熟悉的领域，她也免不了担忧——京东本身可能无法给予这块业务足够多的支持，毕竟作为一家互联网公司，京东基于厂家的线下销售渠道没有那么多，不少都需要新建。

实际上，李泽的担忧，也恰是京东健康被分拆独立的基本逻辑所在。两年前，京东提出“无界零售”的战略，希望通过京东的零售能力重新架构人、货、场，在推进的过程中，他们发现，不像手机、家电、服装那样，药品往上下游走时必须介入医疗服务场景，“已经不是在做零售，而是做医疗服务和健康服务。”辛利军接受采访时说道。

看似起步晚，但“兵分四路”的京东健康，无论是在医药电商还是医疗、医药、医保联通上，都已饶有成绩，对于未来的方向，京东健康也想的很明白，“我们确实经常说‘三医’联动，但是这个范围还不够大”，它的终极目标是要做一家针对用户的健康管理企业。