数字化转型之如何做好企业中台的架构设计( 五 )_：数字化转型之如何做好企业中台的架构

当然还有技术中台，提供简单一致的应用接口，把各种技术中间件的能力进行整合和包装，对业务提供统一的技术支持和输出。最后就是组织中台了，但组织架构的调整是一个很大的问题，典型的组织架构就包括：直线职能型（U）、事业部型（M）、矩阵型、网络型、平台型，还不算各种组合和变体；如果结合经营模式，还需要了解大家常常提到的阿米巴经营模式以及海尔的自主经营体……所以，这些肯定不是这一篇文章就可以讲清楚的，所以本文着重讲讲业务中台和数据中台。

四、业务中台与数据中台

业务中台是阿里巴巴首先提出的企业IT业务架构的转型之道。站在阿里巴巴全局的角度来看，业务中台是从整体战略、业务支撑、连接消费者和业务创新等方面进行统筹规划的。阿里的业务中台更多关注如何支撑业务和为业务服务。