张一鸣公开核心秘笈,推出“灵驹”搏击To B野心( 六 )

除此之外,从“灵驹”适用的四大场景模式上看,电商类、手机厂商类、阅读类、音视频类,均有字节系产品布局“卡位”,字节既可以从中收取一定的费用,还能借助“灵驹”产品服务,构建生态联盟。

对此,一位业内人士分析,“企业与企业在同一赛道的竞争,大多是零和博弈,甚至负和博弈。当某单一要素增长到一定程度,会面临失速。而开放,可以一定程度提升横向的扩张效率,算法推荐能力的输出,可以让算法更快的进化;既能纵向扩张,还能带来竞争的多样化,这是‘第二曲线’,技术爆炸的另一种方式。”

张一鸣的“To B野心”:广布局,快落子

从C端获取流量,是字节跳动的强项。而B端领域,也是张一鸣一直想要扩张的版图。

“过去我们做ToC的业务,其实更有难度的是B端业务,ToC端产品用的数据库、云计算还是芯片、支付系统,其实是ICT产业的更底层。如果C端做完可以往上游走,进入B端基础设施,如果能做成,是对中国科技企业的提高。”张一鸣曾这样谈到对进军To B业务的“渴望”。

2019年是互联网的转折年。消费互联网红利逐渐衰退,甚至见顶,群雄逐鹿产业互联网。坐拥移动互联网流量几乎半壁江山的字节跳动,开始显露出自己的To B野心,并且动作频频。

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