深网｜李彦宏主刀百度大手术：用户优先，去庸人打硬战(16)_划重点1.腾讯《深网》独家采访多位百度

同样的问题在沈抖麾下则很快被解决，他所在意的是百度要做对用户有价值的事情。用户体验是李彦宏的OKR，同时也是沈抖的OKR。

在沈抖带领下，百度移动生态事业群组的一个明显变化在于向产品导向倾斜。

过去，RD（Research & Design）工程师在内部扮演着非常重要的角色，现在这种地位逐渐被PM产品取代。更直白的说，产品能够管理销售、管理运营。

一位百度信息流部门员工告诉《深网》，内部现在把对客户体验和服务放在首位，一定要搞清楚为什么用户会离开、为什么流量会被抢走。用户和流量的流失不会归结为技术原因，而是被首先认为是不是产品存在问题。

这一切决定着百度核心业务的收入。毕竟百度还需要向人工智能、自动驾驶等创新业务持续不断地供血。

除了保证用户体验，沈抖还在努力确保“组织里的充分对齐”，即保证团队行动的一致性，提升效率，在强危机意识下，使组织架构简单化、中台化，打破以往的各种小山头，让每个人可以从端到端地去做管理。

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