百年交行“因变革而兴”( 四 )_：百年交行“因变革而兴”华夏时报（ww

彼时，交行成功打造了一批事业部制利润中心，“分行制+事业部制”双轮驱动发展格局基本成型。2017年，交行托管、信用卡、市场、资管、贵金属、票据等六大事业部利润中心税前拨备前利润同比增长14.88%，已成为集团的重要利润增长极。信用卡业务作为转型发展的关键支柱，利润同比增长17%，非利息收入同比增长42%，全年新增信用卡活户破千万大关，长期稳居市场优势地位。

对此，彭纯称：“交行通过推进事业部制利润中心建设、建立市场化的用人薪酬考核机制等措施，破除体制机制障碍，培养竞争性文化，激发经营活力，让事业部的动能更强一些，让分行和事业部两个轮子转得更快一些，这样才能更好地服务实体经济。”

战略方向再定位

交行自2008年确立“两化一行”（走国际化、综合化道路，建设以财富管理为特色的一流公众持股银行集团）的发展战略，境外业务、非银业务贡献度连年上升。

截至2017年末，交行境外银行机构和子公司资产总额较年初增长15.38%，占集团总资产14.18%；净利润同比增长3.52%，在集团净利润中占比为13.27%。交行国际化持续推进，其中约翰内斯堡分行获批，香港分子行分拆筹建顺利进行。