规模与效益双升深圳华强是如何成就本土电子分销龙头地位的( 三 )_：规模与效益双升深圳华强是如何成就本

成立于1994年的深圳华强，能有如此强劲的内生增长能力，离不开其成功的转型发展战略。

公开资料显示，在发展过程中，深圳华强经历过两次战略转型，包括2008年从传统电子制造业向现代电子信息服务业的转型以及2014年底全面进入电子元器件授权分销行业的战略转型规划。而深圳华强自1997年上市至今，业务保持稳健发展，未发生过亏损情况，验证了公司发展战略的清晰与科学。

自2014年制定的新战略实施以来，深圳华强基于产业思维实施并购，陆续收购了湘海电子、鹏源电子、淇诺科技、芯斐电子等优秀的电子元器件分销商，目前初步完成了上游的被动元器件代理+主动元器件代理、国外产线代理+国内产线代理，以及代理产品线用于下游不同应用领域(如手机、电力电子、新能源、数字电视、安防、汽车电子、轨道交通等)的较为完整的、互补的电子元器件分销平台布局。

值得一提的是，深圳华强的并购没有追逐市场热点，曾多次在相关行业或领域的市场低位时进行布局，如2015年公司在MLCC(片式多层陶瓷电容器)的市场低位时收购了被动器件的全球龙头Murata(村田)的重要分销商深圳市湘海电子有限公司，湘海电子借助公司平台发展为Murata全球最大代理商；2017年公司在SiC(碳化硅)还未被市场广泛认可时，收购了Wolfspeed(全球最大的SiC生产商Cree的子公司)的重要分销商深圳市鹏源电子有限公司。