车主邦亮相新消费产业独角兽峰会与莆田系民营油站共话产业发展( 五 )_9月26日

在会上被问及做平台型企业的挑战，王阳回顾车主邦的成长历程，感触颇深地总结出三点：第一阶段，找到你的客户——能源供给端的加油站，和能源需求端的车，这是一个“鸡生蛋，还是蛋生鸡”的循环。创业初期，我和另外一位联合创始人每次回到办公室，我都会问他一句‘站呢?’，他则会问‘车呢?’……到了2018年，我们业务开始有了小的规模，才开始琢磨如何让平台的两端螺旋式快速增长?第二阶段，进入2019年，当车主邦在全国300多座城市有了10000余座签约油站31万多根充电桩，连接起国内300多家车主平台，形成了发展模式上的“双飞轮效应”，我们每天思考的是，如何通过数据和算法让两端的连接更高效?到了第三阶段，也是车主邦正在经历的重要发展节点，“能源闭环生态初现，如何做好裁判员和运动员的均衡，把服务做深的同时，管住野心，守好边界，是我们当下新的课题。”

能源行业蕴藏着的巨大的变革能量，但从“空中楼阁”到“产业化落地” ，势必将经历分化改革的洗礼。面对行业转型发展的历史机遇，车主邦先打破边界，以“破局”思维提出用“数字化定义能源新基础设施”。在实现业务落地的过程中，车主邦又牢牢固守边界，细化运营独立第三方数据化中台业务，夯实发展，通过深度解构能源价值链，为传统能源企业转型发展提供更多动力。