对标壳牌，打造新和成特色HSE管理体系( 二 )_随着公司高质量发展的要求

一要认清差距补短板，解放思想，以开放的心态对标学习，建立和强化新和成的安全管理规章制度、安全文化体系，将HSE管理体系打造成新和成的核心竞争力之一。并且要培养管理人才，打造人才高地。

二要以试点的反馈推进改进计划，并要注意到各基地之间的差异，具体问题具体分析，努力弥补短板，得到成长。

在推进过程中要加强力度，确保资源投入，将安全管理的日常重点工作融入到体系推进工作中。公司希望借用壳牌先进的安全管理工具打造新和成文化特色的HSE 管理体系，并通过数字管理的方式加以固化，为企业持续健康，高质量发展提供保障。
要加强工作的紧迫感和责任感，对标壳牌，认真解读调研工作中发现的问题，分析原因，找到解决方法。

在现代社会，企业发展不能只看重利润，更要着眼于社会福利，人权，环境保护等方面。新和成在发展自身的同时，秉承着“创造财富，成就员工，造福社会。 ”的企业宗旨，积极承担社会责任，致力于安全生产，绿色生产，为人类的美好生活而奋斗。新和成启动HSE工作管理提升项目正是为了安全，绿色生产，形成新和成文化特色的HSE管理体系，更好的建设“世界的新和成”！