对话行癫：CTO 最重要的是判断未来！| 人物志( 四 )_：对话行癫：CTO最重要的是判断未来！|

最后一点，今天我们讲数据中台、业务中台，很多企业都这么搞，这些概念都是从阿里听出来的，但到底怎么理解？数据中台、业务中台究竟解决了什么问题，别人未必和我们想的一样，这里面不仅是技术，还需要有经验、有实践、有方法论。阿里巴巴的云最大的不同就是本身已经在阿里自己的业务里经受了非常多的锤炼，即使是非常好的技术，比如人工智能，都需要产业实践、业务尝试，凭空做一个高质量的云、成为数字经济体的基础，我认为是不太可能的。所以，我们做了一个非常大的决定，那就是阿里经济体中所有的 IT 设施，所有的数据中台全部迁移到阿里云上。

大概在三四年前，我担任阿里中台事业群总裁时，第一次开启了互联网公司的中台化战略，当时很多人还不知道中台究竟是什么，坦率地讲，我也不知道。马老师让我去干中台，我不知道怎么干，他只说了三个统一 —— 技术统一、数据统一、文化统一，于是我就领了这个任务，开始去探索什么是数据中台，什么是业务中台。

做了有一两年后，有一次，我跟马老师汇报说，我终于明白什么叫数据中台了，他听了我的汇报后，说我的理解只到了 50%，因为我的汇报里有 50% 是符合他最初的期望的。到今天，我认为阿里基本已经建立起了整个中台体系。所以，没有阿里内部的实践，就给外部提供一个所谓的解决方案，我认为是非常困难的事情。