谁创造了“巨婴”宝宝树?( 四 )

王怀南喜欢讲情怀。刘海涛印象最深刻的是一次项目汇报会,在他的前东家,数据是此类会议讨论甚至争执的关键,但那次,王怀南上来就提议:说说你们对项目的感想吧。

与会二十来人依次发言,在刘海涛看来,这属于无意义的浪费时间,这位生猛的年轻人认为,做永远比说重要。

不被刘海涛们理解的王怀南,有自己的讲究。他始终看重愿景和使命。这是他在雅虎中国期间与阿里巴巴接触学来的心得。在宝宝树初创期间,他思考更多的并非产品和商业模式,而是愿景和使命。

这在某种程度上让宝宝树与那些求快的创业公司不太一样——这家2008年就实现盈利的公司,直到2018年才上市。

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“你是大公司的职业经理人出身,你有创业所需要的接地气和那股野劲吗?”

前媒体人纪中展曾经在一次电台访谈中这样发问,王怀南的回答很淡定:很多职业经理人确实不太适应从0到1的过程,但只要突破过去,从1到100和100+时,他们的优势就会凸显出来。

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