谁创造了“巨婴”宝宝树？( 九 )

2019-09-30

传统市场调研是王怀南熟悉的方式。这是他在麦肯锡、宝洁、雅虎等公司训练而出的技能，曾经也帮助他顺利创立了这家母婴行业头部公司。

但放在互联网的大背景之下，单靠市场调研去了解用户，显然是不太够的。

刘海涛曾经参与某个新业务的立项，部分目标用户被邀请到公司，在会议室里参与讨论。他感到困惑：为什么不基于大数据做决策？但上司制止了他公开发表意见，他后来戏谑这家公司的决策逻辑是“用爱发电”，而不是数据。

可以说，王怀南“接地气”的方式是科学的、礼貌的、又始终保持着距离的。

这与那些产品经理出身的本土互联网创业者显然不太一样。

比如黄章。他常年混迹在魅族的论坛里，成为其中最重要的意见领袖，也因此把李楠招致麾下。他会回复用户的抱怨，收集他们的建议；雷军会出席每年的米粉节，为他们设置晚宴，配合拍照。

与他们相比，曾经标榜“直接走向用户”的王怀南，其实一直与用户隔着一道墙。

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