第九届致远协同应用大赛走进中国建研院深圳分公司 “中台”驱动管理升级( 三 )_信息时代

中国建研院深圳分公司IT工程师蔡威

蔡威认为，建筑企业的管理痛点，主要体现在以下几个方面。首先是与外部单位的往来文件、内部管理文件以及项目的图纸、方案、文档，招标文件等，由于缺乏信息化的管理工具，文件管理困难。

其次是项目成本控制，企业需保证在变化的条件下实现其预算目标，尽量使项目的实际成本控制在计划和预算对比、调节和监督之内；再次，业务开展的过程必须受严密的审批流程控制以及适配业务多元化的审批节点，监管各专业（单位）的作业流程，保证其项目实施的质量、进度、成本的控制。

最后是建筑企业的合同管理，合同管理是企业法律顾问事务中的一项重要工作，层次清楚、职责明确、程序规范的合同管理办法，会让一个企业的合同从签订、履行、考核、纠纷处理都处于有效的控制状态。

为解决以上管理痛点，实现精细化运营管理模式，深圳分公司通过构建致远互联协同运营中台，并基于CAP业务定制能力，打造了检测鉴定业务、人事管理、项目管理、合同管理、行政管理等业务应用。

第九届致远协同应用大赛走进中国建研院深圳分公司 “中台”驱动管理升级( 三 )