董明珠带格力电器众高管搞股权投资,一石几鸟?( 三 )
其实,在家电圈看到,董明珠联合公司现有的17位高管一起,成立股权投资公司,目的应该集中在两个方面:一是,在家电等完全开放的市场化竞争中,需要凝聚团队的力量和共识。目前,包括海尔、美的、海信、长虹等家电集团,早就形成了一套面向核心高管的激励机制和措施,涉及合伙人计划、股权激励等手段。此次董明珠们成立股权投资公司,显然是形成高管团队的通力协作和利益共创共享机制,需要一个平台来落地和执行。
从目前这家股权投资公司的持股来看,董明珠持股高达95.2%,看上去很多。这应该是为未来吸引更多的优秀人才,以及平衡高管团队的人才流动,预留了一部分可以股权激励和释放的空间。也就是说,作为格力电器这艘大船的“舵手”,董明珠需要通盘考虑、全面平衡,维持高管团队的相对稳定和凝聚力。本质上,这是作为千亿巨头的格力电器,对经营管理创新的补短板,探索更好的激励机制。
二是,格力电器正在从一家专业的空调制造商,向多元化的工业集团转型。在这一转型的过程中,董明珠一个人的力量虽然很强大,但已经不足以支撑格力电器从空调向家电全品类,以及新能源、工业自动化等多个领域的扩张。必须要形成一套班子和团队,依靠团队的力量驱动公司在多个领域的布局、扩张和发展。在这种背景下,如果只是依靠传统的工资、奖金等激励机制,显然无法满足并适应当前众多企业正在推动的“共创共享”机制变革和创新。
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