低调的国产科技巨头：领导不管事员工不打卡，却拿下行业全球第一( 四 )_低调的国产科技巨头：领导不管事员工不

视源股份究竟是如何做到这样的成绩的呢？其实所有的福利归根结底也是为公司的利益服务的。公司能够形成如今这样的管理制度和氛围离不开公司的核心创始人孙永辉。孙永辉曾在广州乐华工作，但是公司最终倒闭。孙永辉总结原因，发现问题出在管理上。于是决定创办一家具有科学民主管理制度但是数据又不会难看的理想公司。 2005年，同两位好友合伙，视源股份正式创立。

最初，公司做的是TV板卡生意。当时正处于彩电行业更新换代的时期，孙永辉抓住这个最佳时期，研制出最新产品，一经推出就获得了市场的欢迎。之后，视源股份就一跃成为行业的老大。但是孙永辉意识到这个领域的市场规模不大，想要成为大企业就要另外拓展业务。他看到公司的投影幕布搬迁困难，就想做一款智能演示设备，于是希沃教育平板诞生了。

创始人股份降低，员工股份增加

除了把握时机的能力，科研创新的投入，公司最值得一提的就是松散的管理制度。在其他公司都严格要求上下班打卡，制定员工守则时，视源股份就是其中的一股清流。三位创始人除了孙永辉，其他两位都是神龙见首不见尾。而且从来都不会为权力和利益起争执，三人各司其职。而且公司员工持有股份一直增加，创始人的股份反而降低，员工为公司打拼就是为自己打拼。在制度和管理上也比较自由放松，做到公司整体一起进步。