原创<br> 万科恒大实地:地产巨头触网之路( 三 )

原创<br> 万科恒大实地:地产巨头触网之路

【恒大的生态转型共建】

相关资料显示,恒大创立至今做出过7次重大战略决策,而在2017和2018年连续两年进行重大的战略决策。2017年提出:“以民生地产为基础,金融、健康为两翼,文化旅游为龙头的发展格局,进行多元化布局”。2018年调整为:“形成以民生地产为基础,文化旅游、健康养生为两翼,以高科技产业为龙头的产业格局。”

原创<br> 万科恒大实地:地产巨头触网之路

从这些只言片语以及恒大此前做过的一系列动作来看,恒大是在朝着多元化的生态共建的路子去的。

事实上也正是如此。2011年,恒大开始进入旅游业的,开始规划海花岛的填海工程和形状,目标将海花岛打造为级、跨世纪级的文化旅游胜地。岛上涵盖28种业态,包括儿童主题乐园、海洋、水上乐园、全球大国际会展城、全球大酒店群、华夏影视基地、温泉城等。恒大旅游产业不仅拥有海花岛这样一颗明珠,同时推出了档次高、规模大的儿童乐园——“恒大童”作为恒大旅游的主打产品,作为名片,作为品牌,布局全国,走向。为此,恒大邀请了顶级的期为设计大师坐镇恒大,力求设计出完美的恒大童。

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