01 谋定而后动

在接手后，汽车之家的新领导团队没有急着操刀改革，「慢就是快」，谋定而后动更有意义。

经过三个月的梳理和调研，汽车之家管理层重新规划了「4+1」的未来战略：车媒体、车电商、车金融、车生活 4 个业务板块，「1」是数据 + 技术。这一战略在去年 8 月升级为「4+1 智能汽车生态圈」。汽车之家便是沿着这份路线图，成功转型。

不难发现，「4+1」规划的核心在于「1」，数据 + 技术。十余年的发展使得汽车之家沉淀了大量的 C 端用户和数据，但在过去，这些数据散落在各个 BU 之中，没有得到有效地打通和利用。同时，因为汽车之家原本的内容与媒体属性，对数据利用的敏感度也不够高。

提到对数据和先进技术的使用，平安早在 10 年前就开始布局，每年拿出集团营收的 1% 投入到科技研发中来。在马明哲的规划中，平安要走的是「科技赋能金融，科技赋能生态，生态反哺金融」的路线。也因此，平安在入主汽车之家之前，早已确定这不是一笔「财务投资」，而是抢占入口的「战略投资」，注入技术并不令人意外。