首席创新官看创新：解决80%重大问题的三个策略( 四 )_：首席创新官看创新：解决80%重大问题

一些公司定期在大学和研究机构筛选初创企业，寻找风险投资机会。

消除企业风险投资部门和初创企业之间的利益冲突

一旦找到潜在的初创企业，通常会出现两种利益冲突。

首先，CEO想低价买，初创公司老板想高价卖，而公司的风险投资部门主管夹在中间，一方面要代表雇主领导谈判，但又深知做笔大收购比小收购更有利于自己升职加薪。

其次，尽管企业需要为优秀风险投资主管的服务支付高额薪酬，特别是为了跟私营风险投资公司抗衡，但风险投资部门主管的薪酬不能超过CEO，否则会打破公司的薪酬结构。

面对种种困境，日本一家大型企业集团的首席创新官采取了两个举措。首先，他提高了主管的基本工资作为承诺服务六年的奖励，从而提供了安全保障，也可确保目标初创企业在组织上的连续性。其次，风险投资主管不必再参与谈判交易和整合收购，相关职责交给并购部门。

现在，该主管只要能成功发现、吸引并实现与初创企业合作，即算完成业绩，不必再为每笔交易价值承担个人风险。首席创新官的补救措施抵消了相互矛盾的工作事项，吸引初创企业并合作变得更容易。

首席创新官看创新：解决80%重大问题的三个策略( 四 )