7月21日，再见京东TOPLIFE！( 三 )_：7月21日

在上述人士看来，毕竟奢侈品不是物流这样的基础设施，相比物流，奢侈品在商业竞争中对综合类电商来讲，算不上十分“硬核”的资源，外加京东已经是Farfetch股东，战略合作比亲力亲为更有成效。

“转嫁成本压力、即时止损、曲线救国。”一位为多渠道采购奢侈品的企业CEO对两者合并的原因曾给出了上述几个关键词。他表示：“通过投资就可以获得可观的收入，也就不必要做自建平台这件苦差事。”

“奢侈品很光鲜，但搭建风光无限的奢侈品平台则是一件沉重的事情。”一位奢侈品电商平台的管理者对北京商报解释，尽管京东、阿里等综合类电商企业具有综合资源优势、庞大的资金支撑、供应链资源甚至是物流仓配资源，但这并不意味着他们一入场就能迅速搭建属于自己的品牌圈子、消费群体，甚至还会因平台已经在消费者心智中形成了大而全的概念，反而无法吸引购买奢侈品的精准消费者。

强调资本收益