别了,宋卫平 、别了“绿城”( 三 )

刘文生介绍,绿城要减轻国企烙印,希望打造混合所有制,实行经理人制度。大股东的履历让张亚东成为这个位置上首个职业经理人最合适的人选。

其次,在具体管理日常运行事务的执行总裁位子上,前任中交物资公司总经理周连营与中交地产总裁耿忠强入场,也说明中交仍然把控着绿城具体运营的命脉。

绿城在排兵布阵的之际,也迎来了绿城老人郭嘉峰的回归,用宋卫平的话说就是“他回归是为了情怀”。

情怀之外,九龙仓时隔4年重新回归绿城董事会,获得了一席的位置,将由九龙仓董事会主席吴天海担任。

而绿城也在中交在入主5年后,成功让这家企业的推进器,从“大股东话事”变成了“董事会管制”。

现在,中交对绿城的改革与其高增长的追求密不可分,管理层曾言,中交集团应该与其地位匹配,房地产业务要做到央企前三、前两名,要对标中海地产与保利地产。

而绿城的房子一直是业内翘楚,但顶尖的设计和产品背后牺牲的是时间。

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