一天开出20家门店、坪效高达27万，它让雷军也“疯狂”( 三 )
由此可见，小米生态链其实是小米之家的根本基石，它决定了小米之家的核心竞争力。
对比日本一些制造型零售商，无论是优衣库或者是罗森便利店，它们成功的共同秘诀就是：以产品为核心打造了一个供应商的生态系统，它们与品牌方甚至形成了水乳交融的合作关系。小米之家也走得是这条路数。
提高坪效，打造零售界神话
出于展示和体验需要，小米之家门店面积平均在200平米左右，要取得高坪效只有做高零售额一条路。
创始人雷军曾经用下面的公式解释过小米之家做高零售额的打法：
零售额 = 流量x转化率x客单价x复购率
小米之家大多数位于购物中心一层的黄金位置，对外临街、对内连接商场主通道，和星巴克的选址高度重叠，自然人流量有保障。
小米之家上新频率很高，每周上新，每周都可以逛一遍，比其他手机门店更加热闹。
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