更高维度来看，初创企业运营该怎么做？(13)_：更高维度来看

任何一款产品，往往都存在一个“最为关键的用户行为”，它往往是围绕产品的核心功能和服务的，这个行为的发生频率可能直接决定了你的产品价值和服务价值。甚至是一个新用户只有发生了这一行为，才更有可能深度体验到你的产品的价值。

比如：我们提供的产品，营销功能的使用就是关键，因为不使用意味着不会产生太大的营销效果，导致商家会对产品产生“没什么用”的感觉。

一旦找到这样的关键性用户行为，你必须通过梳理用户引导流程，梳理运营机制、新手任务等各种手段确保这一行为的发生几率。

然后是第二点，从景区用户运营模型的角度切入，尽量指导景区把用户的开源、节流变成一些固定动作。

一款度过探索期的产品，除了正常的运营维护，总是需要考虑持续的用户增长来源体系和可控的用户成长体系搭建。

一旦这两个核心关键点稳定下来之后，可以保证你体系内的有效用户和有价值的用户会变得越来越多。

关于用户增长，很多人脑海里第一时间想到的是“狠狠砸钱做广告买用户”或者是“策划个NB活动来带动用户暴增”之类的。

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