战投之王：张一鸣和刘强东的有限战争( 六 )_文章转载自公众号朱思码记

创业公司的战投，做不做？怎么做？谁来做？

相比腾讯与阿里，创业型公司的战投显然没有充裕的资本预算支持，也没有太多过往的经验教训可以总结，更没有堪比蔡崇信、刘炽平这样的能人相助，它往往取决于公司创始人个人意志下的战略预判或是所谓的直觉、本能。

面对巨头围攻，尽管强弱悬殊，但游戏依然是公平的。杀手活在了连巨头都会选择闭眼的夜里，而死者却直到自己睁眼后才被法官无情告知死亡。

张一鸣依靠Musical.ly一案，扫清了抖音在后续崛起中所面临的一系列致命的风险，也直接促成了其公司业务的一次出海，甚至还获得了一颗能够直接打击腾讯在内容娱乐、移动社交甚至游戏业务的银子弹。刘强东则依靠1号店、投资达达、爱回收等案一步步取得了对抗阿里巴巴的一系列重要基础，并促使2016年-2017年618前的京东商城整体实力一度达到足以单挑整个天猫商城的全盛状态。

头条和京东，以弱敌强调故事是怎样发生的？

强大的巨头，为何会留下如此良机？