这位印度90后小伙，他超越如家汉庭，在中国两年狂开10000家酒店( 三 )_随着消费转型升级

值得一提的是，在这个过程中OYO并没有收取业主的一分钱，更不需要业主投入资金。只是在产生订单后，收取一定比例的佣金。这种合作模式对于国内的规模较小的酒店来说，具有相当大的诱惑力。在该模式下，不出所料在中国又复制了一个连锁酒店神话。一举超过汉庭、如家等中国本土大型连锁酒店，成为中国最大的单一连锁酒店品牌。

从规模化的角度看， OYO无疑是成功的，且具有极强的市场竞争力。然而，在疯狂的扩张下，也暴露了其诸多弱点，烧钱过度、业主大面积解约等问题接踵而至。据了解，因为运营收益和品控的原因，很多刚加盟不久的酒店纷纷提出与OYO解约，这对于它来说是一个不小的麻烦，如果解约风波继续蔓延下去，其体量势必会在短时间内大规模缩减。

另外， OYO被美团、携程等国内OTA巨头封杀，令其失去了不少市场资源。尽管OYO给OTA平台带来了更加丰富的客房供给，但OTA平台依然担忧OYO在掌握大量酒店资源后，会转身与其竞争。然而就在今年5月却出现反转， OYO先后与携程、美团又达成了合作，前者表明不会与其竞争。