线下课程 | 加班到凌晨，活动运营方案还是被毙掉13个，我错在哪了？( 三 )_：线下课程|加班到凌晨

还有，你的上级通常可能会给你微信上扔过来一篇高转化率卖货文案，说：拿去学习下！你认真研习写作套路，写得嗨起来，心中飘飘然有了种10W+的错觉。呃…卖货转化居然为零！现实总是很残酷，形似却不能神似，模仿别人家的case，却模仿不了别人家的高转化。嗯，都是别人家的好

也许，你可能忽略了目标用户真实需求，没有和自身产品卖点想匹配。

刚进公司，老板就让你接手一活动，结果活动执行频频出错，最终活动参与人数还不到目标的三分之一。老板质疑，认为你不适合做活动，以后也没有接触到大型活动的机会了，自己学的很有限。这样就容易陷入能力不够、又得不到锻炼的恶性循环。

其实，这一切的背后，都源自于缺乏做运营的系统性思维。

当然，很少有人一开始就能完全具备做运营的系统思维，绝大多数人都是在不断的学习中去理解和掌握做运营的底层逻辑与思维，形成系统的框架。那么，如何学习做运营的系统性思维？

从纵向的角度来看，一个产品是有生命周期的，需要掌握产品全生命周期（冷启动、成长期、成熟期、衰退期）的运营方法体系；从横向的角度来看，需要基于产品运营、用户运营、内容运营、渠道运营、活动运营、数据运营等各个模块来协同作战。但实际上，运营错综复杂，运营人的学习往往比较碎片，很难做到系统性。

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