1919恢复股票交易,发起“红海行动”( 三 )

融泽咨询酒类营销专家刘晓威分析认为,1919前期主推B2C业务,使得门店数量迅速增加,收获积累大量消费者。近年来,1919通过扩张未来总体战略方向,重点布局”隔壁仓库店”的B2B业务,这符合当下互联网背景下的快消品行业发展趋势,也为1919业绩作出了直接的贡献,故而被业内人士和资本市场一致看好。

1919恢复股票交易,发起“红海行动”

数据成为核心竞争力

酒讯采访人员查询发现,包括电子商务、连锁管理、供应链管理、城配仓储、数据营销以及信息技术在内的1919六大业务板块,其中的数据营销板块是以独立公司的形式运作的。

通过旗下B2B、B2C多个项目,企业在实现供应链整合的同时,也获得了更为庞大的消费大数据。这恰恰是阿里巴巴近两年布局线下业务的兴趣所在。

刘晓威指出,一方面是隔壁仓库店推动1919实现了由一二线城市向下级市场的快速扩张,带来了更大的市场空间和充裕的现金流;另一方面,通过隔壁仓库B2B项目,1919加速对酒饮供应链及需求侧的整合,构建起新的行业生态。

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