35岁中年危机:拖垮你的最后一根稻草,往往是你最擅长的事( 三 )

这个行业只认她!

因为不管是阅历、能力、精神 , 她都是应该主管的第一人!

唯独肯定是要选她的 。 我当时也是这么认为的 , 所以就向上级写了申请 。 根据规定 , 任命刘姐为见习的主管考察期为半年 , 但是需要说明的是我只有推荐权 , 最终拍板的还是我的顶头上司 , 也就是分管营销的副总 。

这位副总在这半年呢 , 要对这个见习主管做一个全面的评估 , 最终最后的结果令我大吃一惊 , 这位副总说:

她的业务能力很强 , 不代表他管理能力很强 , 团队成员却得不到成长 , 团队的业绩也上不去 , 我们不能让她成为主管 。

因为她当了见习主管以后 , 没有切实可行的管理动作 。 她只是沉浸在 , 自己服务客户的卓越能力当中 , 她没有意识到管理的重心在于:驱动他人 。

有时候能力就是一个陷阱 , 它往往就是你最擅长做的事情!

二、真实陷阱:别轻易给自己定型

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