审计你的家族价值观( 七 )

建立更广泛的信任。在企业内部人员管理方面,无论是招聘挑选员工的依据、员工入职后的社会化培训内容还是员工考核激励,都可以体现企业所倡导的价值观。当员工一旦接受了企业的价值观,他们对企业的忠诚和对工作的热爱就有了保障。在企业外部,对于那些关键的供应商和协作者,通过大量的、广泛的商业接触,家族企业员工所表露出的价值观和特定行为,会成为那些合作伙伴们效仿的对象。

帮助下一代家族企业管理者更好地解决问题。家族成员在家族企业里工作时,他们有着双重身份:企业的员工和家族企业所有者的代表。在后面这层身份中,他们是企业经营中家族价值观的代表者、监护者。家族成员进入家族企业似乎是天经地义的,但是从家族企业发展的角度来说,进入家族企业的家庭成员必须经过特殊的训练,让他们熟悉家族的价值观,尤其是家族期望在商业领域中奉行的价值观。当他们从事经营管理时,他们必须警觉任何违背价值观的行为。更为重要的是,家族企业一贯坚守的价值观将使他们在遇到经营管理的两难处境时有了可以依赖的原则。

来源:家族企业杂志

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