成年人最难回答的问题：你到底要什么？( 四 )_：成年人最难回答的问题：你到底要什么

我们有一个企业客户，创始人想放弃原来的主营业务，转型做互联网公司。他想做一件可以影响全中国的事情，而且把目标客户设定为20岁-40岁的女性。

转型之后，他们公司出现了一个不正常的现象：没有核心产品，但疯狂地热衷于开发布会。

马上要公布新产品了，开个发布会，决定了公司下一步的运营方向，再开个发布会。

这家公司一共孵化了四个品牌，但没有一个是响亮的，四个品牌的主营内容都是开发布会。但我接触了他这么久，我发现他们公司连一款产品都没有上线过。

这是一个很典型的反面案例，创始人看到互联网行业比较赚钱，就盲目地转型。但其实这家公司本质上还是在靠原来的主营业务为生。

选择，在某种意义上就代表着放弃。去选择一个最重要的点，并集中全部的精力在这个点上，才有可能会成功。

一家公司，如果能在资源和精力都非常有限的阶段，学会选择，懂得取舍，选择集中精力在20%最重要的事情上，会获得事半功倍的效果。反倒是布局越大，越容易出问题。

成年人最难回答的问题：你到底要什么？( 四 )