全新的经济模式为企业带来三种新常态( 二 )_：全新的经济模式为企业带来三种新常态

对于领导者来说，《高效的方法》提出要学会挖掘员工的优势与闪亮的地方，并且要敢于赋能员工，才能打造更优质、更高效的团队，提升团队的工作绩效，成为高效的领导者；对于个人来说，这本书不仅提供高效的工作方法，更关注个人的心理问题，只有在工作中找到自己擅长的、感兴趣的专业领域，才能提高自我的工作积极性，并从中获得更多幸福感。

2014年夏天，美国进步派智库罗斯福研究所发起了“下一个美国经济”计划（the Next Am erican Econom y p roject），呼吁商界、政界和学术界的专家确定下一个25年影响经济的趋势和挑战。一年之内，专家们就有了一个大胆的断言。研究所研究员鲍曼·“博”·卡特（Bowman“Bo”Cu tter）写道：“美国经济正站在变革的悬崖边上，堪与工业革命相提并论。”以前一个公司职员的典型模式是这样的：全职工作，一辈子为一个老板打工，得到一块终身服务的纪念金表和一笔丰厚的退休金，舒舒服服地安度晚年。这个模式在第二次世界大战以后婴儿潮涌现时达到了顶，但接下来情况就开始变得越来越复杂了。

数字革命给计算和通信带来了进步，包括现在无处不在的互联网，这都让工作的自动化与再创造变得更容易。国际贸易协定打破了商品与服务交换的历史障碍。20世纪90年代，传奇管理学大师彼得·德鲁克创造了“外包”（ou tsou rcing）这个术语，即将业务中的一部分交给那些可以做得更好、价格也更便宜的人。另一个术语“全球化”（g lobalization）则意味着过去将人们分隔于世界各地的时间和空间正在缩小，个人和组织之间的互动也变得越来越容易。