中国农资零售未来方向在哪儿?全在一瓶“小蓝帽”里!( 五 )
结论——
●中国各行各业将出现巨无霸企业 农资行业也会
根据大数据,行业做的好不好,是否分出冠亚军是其中一个重要衡量标准。冠亚军的市场份额要占到60%以上。而农资行业,目前前十名加一块都占不到10%,说明还没有真正出现品牌竞争。
所以农资行业,谁率先用品牌,谁就先强大。
品牌魅力有多大?
以金帝博增产药与小蓝帽增产药为例,同样的传播,小蓝帽更易胜出,因为它简单。
不止有一个好名字,它背后有一整套品牌升级战略系统(敬请关注豫之星2019年度会议新闻报道)。
●批发商和零售商都在争夺农资零售红利,种田大户因管理粗放,需要既省心又能种好田的产品
种植大户可以直接撇开零售商,长途跋涉到批发商那里直接进货,“县代”变零售了。
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