金山软件困局：办公产品成鸡肋，多次濒死，雷军曾是关键先生( 十 )
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绝处逢生
在2010年之前，金山最本质的问题在于它的企业性质，这是一个软件企业，而时代属于互联网公司。
最具代表性的是在可牛与金山合并之前，傅盛与求伯君见过一面，当时求伯君表示：“360成不了。虽然用户量极大但没什么收入，估计它挣不到钱，然后粮尽而亡。”
他压根不能理解当时所谓“羊毛出在狗身上，猪买单”的互联网思维。
图8/10
傅盛
而傅盛的到来，推动了金山的企业改革。
在过往，被360免费杀毒猛烈冲击时，金山的思路不是通过单一产品去正面PK，而是在想所谓的策略。这个策略就是做一系列产品去合围。于是有了海星计划，把所有跟安全相关的产品整合起来形成平台，多款产品合力去打击360。
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