山西：资源大省转型跨越发展( 四 )_

2016年，同家梁矿成了同煤集团去产能关闭的第一批煤矿之一。关矿之后，同家梁矿成立矿业公司，转型劳务输出、技术服务，安置3280名职工，平均每人每月增收上千元。

同家梁矿业公司董事长李忠义说：“我们转型不丢精神，坚持少一个科室，多一个研发队伍，老矿‘转’出新天地。”

在千万吨级的塔山矿，2公里长、600米宽的特厚煤层智能化综采工作面，看不到煤尘飞扬，听不到机械轰鸣。只见工作人员鼠标轻点，井下采煤机、运输机、转载机高效运转，滚滚乌金就从地底深处奔涌而来。

“像塔山矿这样的先进产能占比已达61.7%，3年前还只有27.6%。”同煤集团党委书记、董事长郭金刚说。截至2018年底，同煤关闭9座矿井，退出落后产能1056万吨。

今年3月，总投资101亿元、年产60万吨煤制烯烃项目开工建设。为补上人才、技术短板，同煤放眼全国引进总经理、副总经理、各中心主任等30多人。“人才带来的技术专利，能节省上亿元成本，”烯烃化学公司董事长贾宽强说，“必须尊重人才、服务人才。”

与共和国同龄的同煤，是亿吨级动力煤集团，也是山西省最大的发电企业。同煤正大刀阔斧推进改革，全力构建现代煤化工体系，争当能源革命排头兵。预计到2020年，企业实现煤与非煤生产结构反转，转型取得阶段突破。

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