“千亿茅台”如何炼成?( 二 )

不仅在日常管理上下功夫,茅台集团还以全局视野和理性思维,以问题为导向深入谋划立足未来的课题。

“文化茅台”就是这一思路的体现。今年4月,“文化茅台·多彩贵州”一带一路在南美掀起了“茅台热”。从茅台博物馆开馆,到茅台之源制酒一车间展出,再到一带一路行,都是茅台为讲好“中国茅台”新故事的如椽大笔。“文化茅台”战略的推进,将茅台集团软实力建设提升到一个新的高度。

体现茅台着眼长远的另外一个布局是,充分借用内外智脑打造“智慧茅台”。从茅台研究院和金融研究小组的成立,到与大数据融合深入推进“智慧茅台”等建设,让权威专家学者为茅台“把脉”“问诊”“开方”,不断推进茅台集团提升管理效能。

“千亿茅台”如何炼成?

“茅台的事,决不是‘不愁卖、躺着赚钱’那么简单,还有一系列重点难点工作,需要我们心无旁骛、共同努力、抓紧抓实。”李静仁表示。

值得一提的是,茅台集团拟将2020年确定为集团“基础建设年”。“基础不牢、地动山摇,茅台要理性发展,必须以事实说话、用实绩作答,这就要求我们积极克服持续高增长带来的管理跟不上、不协调等问题。”李保芳说。

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