拿下华为后,又拿下苹果!这家中国公司成三星最忌惮的对手( 五 )

关于选择的正确性,他没有诉诸运气,而将其归功于“北京电子管厂土壤的滋养,宽阔视野和功底深厚的工程师和科学家前辈”,以及由此带来的开阔思维。

产业方向已经明确,但发展路径还不甚清晰。

当时有三条路:引进、合资、收购。

国家倡导合资与引进,这两条可以最快速地见到成效。

王东升却执着于最难的那一条——收购。经验告诉他,合资与引进并不能让自身的企业掌握真正的技术,只有在收购后,启动高强度的技术学习,才有可能立于世界前列。

2003年,京东方迎来了一个机会。韩国现代集团受财务危机拖累,无力发展液晶业务,全线出售。

王东升就此事向国家计委汇报。事后,他记得一位副主任说:“东升,这个事做成了国家要记你一功,如果做不成失败了,国家也要支持你。”

当年,中国政府批准了这宗当时最大的中国企业跨国并购。

“烧钱王”是不是“铁公鸡”?

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